我們是誰
Takara 於 2013 年在胡志明市,以一支小型電商團隊起步。13 年後的今天,Takara 已成為深受喜愛之商品背後的創意製造夥伴:自主企劃設計,透過通過審核的夥伴工廠網絡生產,準時交付,有時甚至提前一個月。
發展歷程
在胡志明市,一支小型電商團隊學會把一件事做到位:把對的商品,送到對的人面前。Takara 推出了兩個網站——負責分銷業務的 Takara.vn,以及承載自有品牌商品的 Mirako.vn,並將動漫週邊事業做到每日約 500 筆自然訂單的規模。
寶可夢注意到了這股聲量。Pokémon Go 全球上線當天,Takara 同步推出寶可夢週邊商品,從第一天起即為官方授權經銷商。
Takara 打造了自有品牌 Mirako,並將這項計畫推展至全越南超過 230 個零售據點,從 Ministop、永旺夢樂城到金童出版社與芳南書店。這樣的規模,教會 Takara 第一堂課:把授權合約的每一項承諾,徹底落實到貨架上。


那一年,Takara 透過 Tagger——長年持有這些角色越南代理權的總代理——成為哆啦A夢與蠟筆小新這兩個日本國民級角色的 OEM 製造商。
哆啦A夢的臉部有一套精確比例:眼睛、鬍鬚,以及彼此的間距,藍色更必須對準單一精準的 Pantone 色號。只要有一絲偏差,這個角色就不再是他自己。
日本版權方在這些細節上從不妥協。他們教會 Takara:所謂原汁原味,就是分毫不差地命中規格——而這份紀律,至今仍形塑著 Takara 的工作方式。

2018 年,Takara 參與了一場在上海舉行的競標,角逐成為 ThreeSixty Group——FAO Schwarz、Sharper Image 與 Vornado 背後的集團——在越南的官方指定採購夥伴。
整整兩年,ThreeSixty 觀察 Takara 的做事方式,接著帶著 Takara 走過上海、廣州與香港,與早已通過美國出口認證的工廠並肩受訓。Takara 就在那些工廠的產線上,學會了這套標準。
Takara 先成為 ThreeSixty Group 的採購夥伴,後升級為其製造商:橫跨八大品類、共 85 個 SKU,從毛絨玩具到旅行箱包,專供包含沃爾瑪與 Target 在內的零售網絡。



Takara 已經與 ThreeSixty 建立合作關係,接下來要證明的,是能否在大規模量產上同樣做到位。
2020 年,Takara 接到一筆將定義自身出口實力的訂單:12 萬隻毛絨娃娃,須通過安全檢驗,運往美國。促成這筆交易耗費不少時間——法規合規、生產排程,以及運往全球數一數二零售巨頭的物流安排,樣樣都要到位。
貨物於 2022 年交付完成。那第一個貨櫃,就是最好的證明:沃爾瑪、Target 與美國各地零售商,收到的產品完全符合規格、準時、不超預算。
那是 Takara 第一筆真正意義上的大型出口,也是 Takara 從在地夥伴邁向全球夥伴的第一步。


如今,Takara 與 Sotafi 並肩而行——Sotafi 是一個連結越南乃至更廣泛市場之供應商與買家的 B2B 平台。Takara 專注於採購、授權與製造,Sotafi 則觸及更廣的網絡。
兩者攜手,把全球雄心與在地專業連結在一起。
Takara 的網絡,靠的是關係、標準與流程來運作,而不是自己擁有的工廠。這套流程確保產品準時送達、完全符合規格、不超出預算。那份曾經精準到一個 Pantone 藍色的紀律,Takara 至今仍套用在每一件出貨的產品上。

實績記錄
三個里程碑,印證兩條路上的實力。

13
年,且仍在累積
我們如何證明實力
120K
12 萬隻毛絨娃娃,通過安全檢驗,準時運抵美國。
我們如何做大規模
85
橫跨毛絨玩具、玩具與燈具的 85 個 SKU,供應包含沃爾瑪與 Target 在內的零售網絡。
我們的速度
7 天
七天完成七款原型,接著在 25 天內生產 23,400 件,提前一個月交付。
簡而言之
設計。製造。交付。13 年來,Takara 持續為全球版權方、零售商與製片公司,把故事搬上貨架。
我們是誰
Takara 於 2013 年在胡志明市,以一支小型電商團隊起步。13 年後的今天,Takara 已成為深受喜愛之商品背後的創意製造夥伴:自主企劃設計,透過通過審核的夥伴工廠網絡生產,準時交付,有時甚至提前一個月。
我們服務誰
Takara 服務兩種人:擁有故事的人,以及把故事送上貨架的人。像寶可夢、哆啦A夢這樣的版權方;像 ThreeSixty Group 這樣的美國零售專案,為包含沃爾瑪與 Target 的零售網絡採購 85 個 SKU;像 Galaxy Cinema 這樣的電影公司;以及像 Keppel Land 這樣的企業客戶。
你負責構思故事,Takara 負責做出商品。
團隊價值觀
即使買家察覺不到的瑕疵,對 Takara 而言仍是瑕疵。每家夥伴工廠的品管負責人,都會在自己經手的每一批貨上具名簽核。
核准的設計檔、核准的配色,絕不超額生產流入灰色市場。版權方的信任,是 Takara 最無可取代的資產。
生產排程上的壞消息,Takara 一得知就會在當天告知客戶,而不是拖到出貨當週才說。
每張結案訂單都會進行不良率複盤。反覆出現的問題會促使流程調整,下一批貨的驗貨清單也會同步更新。